第66 章 合并过程（这个涉及一点专业的东西可看可不看）

合并的第一步是从业务整合开始的。顾氏集团和商家的公司虽然在行业上有所重叠，但各自的优势领域不同。顾氏集团在制造业和房地产领域有着深厚的积累，而商家则在科技和物流方面有着独特的优势。

顾妄和商薏决定先从边缘业务入手，逐步推进整合。他们首先将两家的物流和供应链业务合并，成立了一个新的物流子公司。这一举措不仅降低了成本，还提高了效率，为后续的整合打下了良好的基础。

接下来，他们开始整合两家的研发资源。顾氏集团的制造技术和商家的科技创新能力相结合，推出了一系列新产品，迅速占领了市场。

合并过程中，人员安排是一个敏感而复杂的问题。顾妄和商薏深知，合并的成功不仅取决于业务的整合，还取决于人员的稳定和文化的融合。

他们成立了一个专门的人力资源委员会，负责制定人员安排方案。委员会对两家公司的员工进行了全面评估，包括能力、经验、岗位需求等。最终，他们决定采用“择优录用”的原则，确保每个岗位都由最合适的人担任。

财务整合是合并过程中最关键的一步。顾妄和商薏聘请了专业的财务顾问团队，对两家公司的资产、负债、现金流等进行了全面审计。

根据审计结果，他们制定了一份详细的财务整合方案。方案中明确了股权分配比例、债务处理方式、资金调配计划等。最终，顾氏集团和商家的公司以1:1的比例进行股权交换，成立了一个新的控股公司——“顾商联合集团”。

为了说服三叔公，顾妄和商薏专门召开了一次家族会议。

在会议上，他们详细解释了合并的好处，并展示了前期整合的成功案例。他们还承诺，合并后商家的核心业务将保持不变，商家员工的工作岗位和福利也不会受到影响。

最终，三叔公在家族的压力和事实面前，勉强同意了合并计划。但他提出了一项条件：新集团的总部必须设在商家的原址，以象征商家的地位。

他们两个的父母本来就交好，顾父顾母喜欢商薏喜欢的不得了，肯定没意见。

经过近一年的筹备和整合，顾氏集团和商家的公司终于完成了合并。新集团命名为“顾商联合集团”，总部设在商家的原址。

在成立仪式上，顾妄和商薏共同揭开了新集团的标志——一只展翅高飞的凤凰，象征着两家公司的融合与新生。

顾妄在致辞中说道：“今天，我们不仅合并了两家公司，更融合了两家的梦想和未来。顾商联合集团将秉承创新、合作、责任的核心价值观，为社会创造更大的价值。”

商薏也发表了讲话：“感谢所有支持我们的人，特别是我们的家人和员工。未来的路还很长，但我相信，只要我们携手同行，就没有什么困难是克服不了的。”